让“外脑”模式成为员工培训新的“试验田”

来源:本站原创 作者:刘鹏  时间:2019-09-24 【字体:

“课程设置非常符合大家需要,培训内容丰富,针对性很强。”“他山之石,可以攻玉,同行业先进单位的管理经验,进一步拓宽了管理思路,对解决项目管理过程中遇到的实际问题提供了很好的借鉴。”工程项目管理专题培训结束后,城建集团北京公司人力资源部收到了如上反馈。

为快速提升干部员工管理能力和业务水平,今年以来,北京公司狠抓员工教育培训,既走出去,也请进来,采取“内培与外培”相结合的方式,利用“外脑”促“内脑”,取得了不错的效果。

合作共赢互分享。为了进一步强化管理,全方位提升项目创效水平,该公司不断加大培训力度,特别是外聘专家,利用“外脑”促“内脑”。一方面该公司和北京一砖一瓦工程管理咨询有限公司达成合作关系,组织各项目成本管理业务骨干,对钢筋算量平法知识及软件实操、清算定额计算规则讲解及两种算量方式、编制预算文件等相关知识进行了理论培训,有针对性地“充电”,面对面解疑释惑。另一方面组织人员参加联合筑龙网举办的《房建施工技术员晋升训练营》学习班,针对施工组织设计、场地布置、基坑及土方、模板、混凝土、脚手架等专业内容进行集中培训,通过学习借鉴,规范了现场施工工艺流程,提升了业务人员的能力水平。

外聘专家解疑惑。该公司先后聘请中建八局、瀛和律师事务所专家,针对项目管控、工程总承包、工程停建应对与结算清欠筹划等方面遇到的问题,采用图文并茂的方式,边指导边讲解,通过对一个个实际案例进行抽丝剥茧式的分析,以及其多年从事项目管理工作的经验和心得,引导参培人员拓宽思路、举一反三。

工地亦是大课堂。今年来,该公司注重人才梯队建设,通过多种形式加强中青年人才培养力度。“忙”时抓业务,利用“工地”这个实践课堂,加强业务培训。民航综合楼、三亚富华凯悦酒店、逸都小区、金阳环线等项目以“每日一学、每周一讲、每月一考”为载体,创新培训方式,利用晚间,安排专业知识丰富、实践经验丰富的项目部门负责人、总工程师、安全总监等人授课,开展施工技术、安全知识、技术质量、BIM建模、施工进度等业务知识培训,白天则让工地成为检验学习效果的练兵场。往往是老手干新手学,每项工作完成后,每个人都要向师傅提交一份书面“作业”,除了汇报工作外,还要重点谈一下工作体会和经验,总结一下小窍门,遇到了哪些不懂的问题等。“闲”时抓练兵,学习充电促提升。施工淡季,正是开展业务技能大练兵活动的高潮。除了常态化每周学习业务培训外,项目部还有针对性地开展集中业务知识培训,让业务尖子和技术能手上台“现身说法”、传授经验。随时抓安全,警钟长鸣保安全。项目安全总监、安质部长,通过讲解ppt和播放安全教育警示片等方式,加强安全法律法规学习宣贯,每月组织一次安全知识考试,增强职工的安全意识。始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的原则,项目分管安全领导带领全员走访现场,针对施工现场存在安全隐患的地方现场“挑刺”,将安全理论应用到施工现场的实际操作中来,强化职工安全技术素质,提高安全风险防控能力。

据悉,今年以来,该公司以员工培训、规章制度、清收清欠、项目管理为重点,组织、开展内外部培训共计36期,参加787余人次,通过培训,不断引导广大职工强素质,练内功,强本领,以高质量干部队伍建设,推动企业稳健发展。