十五局路桥公司人才培养从入职第一天开始

来源:本站原创 作者:李红  时间:2019-09-19 【字体:

近日,十五局路桥建设公司合肥轨道项目开展了“新生讲课”的做法,让众多同事不能理解。大家纷纷走进经理办公室问:“他们不过才到项目上2个月,对地铁施工能懂什么?”

该项目经理王涛给说:“我们等等看,先让他们试试。”

2019年届新分大学生张登给项目所有员工讲了一堂《轨排表的计算》,宋宏宇讲了《曲线正矢计算》。课上,PPT展示,原理与案例相结合。两节课下来,讲课新生手心直冒汗,但却赢得了热烈的掌声。该项目党支部书记张同喜说:“整个讲课过程清晰、流畅、通俗易懂。”

每周一、三、五晚7点准时开讲,而新生也能大胆地走上讲台。王涛说,这是项目给新生的一种激励,也是对新生的一种培养方式,只有知道自己肩上的责任有多重,才能加快成长速度。

干一个工地,培养一批人才,三年扛重担,五年挑大梁。该公司自上而下强调人才培养从新生入职的第一天开始,围绕打造品牌项目,打造人才品牌,将品牌项目作为人才孵化基地,先进文化复制基地。

往年,新员工在机关集中培训后,就各自分开去了分配好的项目。但今年不一样。在机关培训完后,该公司分专业进行了对口培训,一批土木工程、机械自动化等专业的新员工被拉到了该公司福州地铁项目。为了让新员工眼到、心到地开展培训,打破原有晦涩的“纯理论”培训模式,该公司统一从在建的重庆、深圳、成都地铁项目中精挑细选13名经验丰富的优秀讲师轮班授课、现场答疑。理论授课和现场实地跟班学习交叉进行,解决了理论和实践时间跨度大问题,让理论消化到现场。

“刚开始脑子就像一张白纸,现在经过培训,真的是收益匪浅。轨排表会算了,图纸也看得懂了。虽然现在还有理论知识没有掌握,至少我从一无所知到现在的一知半解了。”2019届新员工林俊发说到。

为达到培训效果,该公司成立人才培养管理领导小组和现场管理领导小组,两小组彼此对接,时刻关注培养进展情况,依据学员专业,通过“导师带徒”,将每一名学员与所在项目部人员结对子,建立10天“理论+现场”双考核机制,督促学员融入学习、融入现场。

此外,该公司针对近年来政工类人才短缺的问题,进行加码教育培训。实行了一系列政策,如将新分来的汉语言文学、对外汉语等专业员工被分配到相关部门进行为期3天的实习。在被分到基层后,仍坚持做到手把手指导,为他们快速融入企业、快速上岗打好基础。

在该公司合肥地铁首铺中,新生的施工行为,得到了业主的好评。

 

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