十五局五公司让人才强企落地生根

来源:本站原创 作者:赵纯杰  时间:2019-09-16 【字体:

人才就是凤凰,就是公司向前发展的助推器。只有茂盛的梧桐树,才能引来金凤凰在此筑巢安家。十五局五公司为了更好营造一个让人才施展手脚的新天地,针对企业实际,做好紧缺人才的统筹管理。通过大学生引进、社会招聘、自我培育等方式,加大对新兴产业、科技领军、投融资、项目管理、政工、业务专家等紧缺人才的引进和培养,并管好、用好,发挥好他们的作用。坚持尊重知识、尊重人才、使大学生的能量得到充分释放,从而让人才为企业服务,实现自身价值的自豪感和贡献社会的成就感,实现人才与企业共赢,为企业实施可持续发展战略提供了强有力的人才保证。

首先,该公司积极为各类人才创造施展其所学、发挥其专长的用武之地,为各类人才搭建创造性起飞的平台,对人才充分信任、大胆使用,关键岗位优先安排,重大事项听取意见,最大限度地发挥其人才特长。其次,为人才制定个人发展目标,将其自身发展与企业发展融为一体,从而增强了人才的主人翁意识,使其在实现个人发展目标的过程中体验当家作主的责任和义务,增强对企业发展的决心和信心,从而在企业发展中感到工作有劲头、有盼头、有干头。该公司进一步加强内部专家库建设,持续优化人力资源结构。全力打造专业分布、职称层次、年龄阶构都比较优化的人力资源架构,营造灵活宽松的人才流动环境。坚持事业留人、感情留人、待遇留人,下大力气解决人才特别是青年人才培养使用上存在的问题,改变“自生自灭”“论资排辈”的用人观,防止成熟人才大量流失。对人才向更高层次发展不设卡不设绊,敞开大门欢迎人才回流。在项目经理的选用上,始终坚持党性、品德、能力并重的原则,尽量保证项目经理的固定性,避免临阵换将破坏经济责任、生产责任的连续性。强化培训教育,利用内训和外培等多种形式,不断提高干部职工的能力素质。通过大力开展“导师带徒”“现场课堂”“职工夜校”、劳动竞赛、技术比武等活动,着力打造学习型企业、学习型项目和学习型团队。

该公司不断加大培养人才的力度,挑选思想作风过硬,工作能力强,具有培养前途的专业人才,安排到重要岗位,为他们提供施展才华的平台。让待遇留人,对急需人才实施了一人一事的特殊政策,建立优秀人才评价机制,实施优秀人才津贴制度,让其感受人才待遇的优越性,从而增强优秀人才的责任感和事业心。坚持正确的用人导向,大胆使用,做到人尽其才,才尽其用,让更多的优秀年轻大学生成为基层管理和技术骨干。同时,该公司以尊重知识、尊重人才、理解人才、关心人才为切入点,充分发挥基层党组织的政治思想工作的导向作用,关注每一个人,关注每一件事,努力营造具有“人情味”的工作环境,为那些想干事、能干事、广大职工认可的人提供干事的平台,为各类人才脱颖而出创造了条件。