“理想工程师”信长才 点亮强企富工梦

来源:本站原创 作者:冯宏超 张振宇  时间:2019-06-26 【字体:

一个果敢、踏实、温暖的男人,带着铁建人天生的淳朴之气,他的大半生都装着他的事业,他的眼里关注的是所有员工的未来。他甘愿放弃优渥的工作环境,在他的世界里,有太多的事需要他劳心劳力,然而在长达40年里,他又始终能以赤诚之心浇灌理想,以感恩之心回馈职工。在他身上,我们有太多疑问,是什么促使他放弃更舒适的环境?是什么驱使他扛起一个公司生死存亡的重任?是什么支撑他在天命之年将一个企业打造成国内矿山市场的排头兵?他,就是时任中铁十九局集团矿业公司执行董事、总经理信长才。

勇担重任,开创奇迹

2014年,信长才退居二线,每当翻开相册,就像打开了他的记忆闸门,曾经的艰辛岁月历历在目。

2005年对信长才来说是特殊的一年,这一年恰逢原机械化工程公司和原建筑工程公司合并,组建了十九局集团第六工程公司。对于担任十九局三公司副总经理的他来说,面临着两个选择:去还是留。留下,他依旧是那个荣誉加身的副总经理,升职可期;去的话,他得前往六公司,工作千头万绪,百废待兴,等待他的将是一切全新的未知的挑战。有人劝他说:“不要去了,操那个心干什么,做你的副总经理不是很好么?不缺名不少利的,到六公司一切都得从零开始。”可他说:“这次担任六公司总经理是党的需要,是集团公司发展的需要,更是六公司全体职工的需要。”就这样,2005年3月15日,信长才毅然来到这个十九局集团最穷的这个小公司。在当时,六公司由于最初不能独立承揽工程,大部分工程是二包、三包,甚至是四包,层层剥皮,到手的钱少得可怜,欠的账款要不回来,还得支付工费、材料费,长此以往造成恶性循环。信长才面临的真可谓是一地鸡毛。

作为新公司的领导人,他做的第一件事就是给公司全体员工写了一封信,字里行间可见这位新领导的决心和毅力,他真挚的情感和坚定的决心触动了所有职工的心,眼前虽然是迷雾,困难重重,却把他们所有人拧成了一股绳儿。为了尽快接到活,摆脱眼前困境,那一年他几乎很少休息,找朋友、揽信息、指导投标他亲力亲为,常常是一个电话就让他丢下饭碗往外边跑,办公室的灯常常亮到凌晨,员工们都称他为“铁人”。就是这样一个人,扛起了整个公司的存亡重任,创造了属于他们的神话:到2005年底,组建不满10个月的公司已完全步入正轨,获得利润共计155万元,处理以往潜亏525万元,成本降低额达1122万元。

至真至诚,甘于奉献

2008年全球爆发了金融危机,公司几个大的在建金矿施工项目的业主为了渡过难关要求减产、停产或调低标价,而这一要求对公司生产经营来说是不利的,在谈判多次后无果,双方僵持不下。信长才知道后,从云南锦丰到北部、西北部的大柴旦、满洲里、包头,他带领着公司、项目部一班人马赶赴现场,马不停蹄。其中在与包头长山壕金矿项目中他与业主进行了长达十几轮的艰苦谈判,这种情况就像喀斯特石山灌木丛,是一种不断的摸索与毅力的加持,是一场耐性、毅力、头脑、心性的较量,它需要冷静的头脑、沉着的心态、善辩的口才,更需要脚踏实地,一步一步慢慢摸索前进。最终,他赢得了这场没有硝烟的战争。他身边的许多人都记得,持续性的熬夜、疲惫经常让他饭也顾不上吃,他为此付诸的脑力和体力是难以估计的。“信总对自己的要求总是很严苛,他要吃透每个工程项目的细节。”他身边的秘书小冯说,“他赢得谈判,我们是毫不意外的。我们都相信他。”

心系职工,如沐春风

“强企富工”这是他曾立下的目标。可以说,这短短的四个字,融入了他一生的信仰。从业四十载,这个对外显得强硬果决的老兵对待职工一直显得温暖体贴。1995年,正值他工作的第11年,他知道许多职工连住都成了问题,“再穷不能穷职工”,他毅然为职工出资筹建住宅楼,成为全集团公司所属三级公司为职工筹建住-宅楼的第一人。原来他从未忘记这句话,2005年,那是六公司合并的早期,在资金紧缺的情况下他又拿出5万多元奖金,为考上大学的职工子女每人发放2000元奖金,且承诺凡是考上清华、北大的,单位一次性奖励10000元,这一决定就像初春的第一缕风吹进人的心坎里,带来希望和暖意。职工小李嘴上不说什么,但他心里知道,信总这是怕孩子们没钱上学,在解他们燃眉之急呢。之后他注意到职工家属院的环境, 他又默默投入近20万元,统一安装防盗门,重新修整生活区甬路、粉刷墙壁,“有花花草草才像真正的家”,于是他让人购买了大量的鲜花和绿植,让鲜花浓荫陪伴着职工小道,大量的花和树吸引了一群群鸟儿的来访、聚居。在每一个美丽的早晨,阳光透过树叶的缝隙为职工小院撒上一层金粉,伴随着鸟儿清脆婉转的啼声,各色的花儿随着微风扬起笑脸,显得真挚又可爱。这下,职工小院“活”起来了,一个个生命为它注入了别样的生机,里面的人也有了真正意义的“家”。正是这一点一滴的小事,让全体职工和信长才凝聚到一起,有了共同努力的方向。在他看来,企业像是一艘大船,由他掌舵,船上每个人各司其职,这种炽热真挚的情感像火一样在每个人的心里烧得滚烫,驱使着他们拥有源源不断的动力齐心协力让公司越走越远。

不忘初心,扬帆起航

40年风雨砥砺,40年跨越如虹。作为十九局闯入北京市场施工的第一人、十九局开展单机单车核算的第一人、十九局推进矿山施工领域规模化的第一人。他负责的工程没有一个亏损,曾被业内誉为“金牌经理”。2008年,改革开放30年,这一年,信长才带领矿业公司也实现了历史性跨越。随着国家西部大开发号角的吹响,2010年他带领矿业公司挺进新疆市场,在新疆曾同时在建11个工程项目,高峰时在手任务超过400亿。信长才搞管理以严格细致著称,他到基层检查时,五六十岁的人还常常爬上五六米高车体,钻到车下检查,了解设备管理及单机车核算的第一手资料。为控制采购成本,他提出一切物资设备都要公开招标采购。在招标后,他都在最后洽谈阶段亲自把关,认真比对,逐一洽谈,进一步争取哪怕是一点点降低成本的方式和机会。2011年3月,公司采购矿用车通过招标比个人采购价单台还低了1.2万元,又经过多轮谈判,按照信长才要求最后每成交20台车再免费赠送一台车,偏远的工地再赠送一台发动机总成。仅这一项谈判到目前就直接节约资金200多万元,其他设备采购多到万元少到千元只要能砍就一定要砍价。2011年4月,太钢项目租赁2台沃尔沃700型挖掘机,最后谈到了每台租赁费21万元,项目已经很满意了,但是信长才提出还是要降到20万元,仅这个项目一年就节省租赁费24万元。2013年,在信长才的提议下,公司领先业内同行业,率先引进GPS卡车调度数字化管理系统,实现了矿山施工设备智能化管理,极大地提高了设备的使用效率和安全性。在他退休的前一年,国家提出了“一带一路”倡议,信长才老骥伏枥、壮心不已,还在筹划进军巴基斯坦塔尔煤矿和厄瓜多尔铜矿等海外矿业市场,从而为十九局矿业公司海外矿业市场的开发奠定了坚实的基础。金牌有价,忠诚无价。信长才退休已经五年了,昔日的同事们对这位改革闯将的功劳还时常提起,他的一言一行和工作作风仍历历在目,鞭策着许多年轻的企业管理者奋勇向前。信长才经常说,我们的传承了铁道兵的基因,乘着改革开放的东风,迎来了企业发展的艳阳天。40年求索,40年奋斗,国家因改革开放而富强,一代代人因改革开放改变了命运,一个个企业因改革开放而焕然一新。在改革开放的路上,我们铁建人要携手同行,展露芳华。