逆水行舟用力撑
——中铁二十五局破解企业融合难题促健康发展纪实

来源:中国铁道建筑报 作者:刘长彬  时间:2019-03-21 【字体:

阳和启蛰、品物皆春。

在刚过去的2018年,中铁二十五局生产经营指标均创历史新高,企业呈现出更加积极向上的新气象!

这些新气象的根由是什么?中铁二十五局领导班子给出答案:这得益于“融合”出来的力量,为企业发展注入了生机和活力。

深度融合做好思想统一文章

2015年7月,面对爬坡过坎、滚石上山、不进则退的严峻局面,新一届领导班子成立后,首先找出阻碍企业发展的“病根”,挖出“病灶”。

他们在深入分析研判后认为问题出在“融合”上:作为合并组建的建筑企业,价值观念、经营模式、管理风格具有不同属性,如不能实现异质文化的优化组合,探索形成具有协同效应的规范、制度体系,就会管理抵消、掣肘不断,企业发展就成为一句空话。

中铁二十五局党委提出:“要在互相融入的基础上,实现深度融合,达到融洽和融昌的效果。”

龙头怎么甩,龙尾怎么摆。中铁二十五局从班子成员做起,率先垂范、刀刃向内,通过严格的民主生活会、党内谈心谈话等形式,深刻排查思想认识、观念作风等问题,解决领导班子思想认识的统一和融合问题。

竖向到底、横向到边。从集团公司到各子分公司,再到各级项目部,通过召开务虚会、研讨会、调研会,集思广益、群策群智,让大家的思想凝聚到企业发展共识上来,集中到自己担负的责任使命上来,形成推动企业发展的坚强意志。全集团通过连续3年开展主题教育活动,抓思想作风、抓工作作风、抓学习学风,持续唱响“我是二十五局人”主旋律,让两种文化在互相交流、吸收、渗透后优化组合,实现求同存异、融会贯通,形成了新的干事创业文化氛围。连续3年民主评议集团公司领导班子,优良率都在98%以上,从一个侧面验证了融合的效果。

改革创新做好企业发展文章

中铁二十五局改变头疼医头、脚疼医脚的惯性思维,运用综合考评法,既观察现象,更深入本质,行多措并举之功、求综合治理之效。

推进“四个优化”稳经营。稳经营就是稳规模,更是稳信心、稳预期。他们通过优化制度保障,定目标、定措施、定人员、定奖惩,责任上肩、指标到人、有章可循;优化经营区域,使经营区域走出华南,走向中南、西南、华东、华北、京津冀等区域,切实“到有鱼的地方撒网”;优化专业结构,增强抵御市场风险能力,大力发展房屋建筑、电气化、物贸物流、市政建设、轨道交通等专业板块,努力实现“多元发展、多极支撑”的专业结构;稳妥有序推进资本经营,加快“走出去”步伐,利用自有土地资源,盘活资产发展房地产业务。

坚持问题导向管项目。盯住项目也就盯住了根本,中铁二十五局通过狠抓成本预控、外包队管理、物资设备采购租赁、项目绩效考核,出台“25条不准”管理规定,规定“黄线”、画出“红线”,编牢规矩“笼子”,提升项目管理水平。通过重拳出击、止亏治乱,对于坑害企业的责任亏损,不搞投石问路,做到利剑高悬、雷厉风行、严肃查处,减亏扭亏成效明显,2017年以来,正在努力实现新上项目无亏损目标。

调整产业结构增动力。中铁二十五局敏锐把握市场脉动,把优化布局和资质升级提上重要日程,调整产业结构,向产业链和价值链的高端转型,实现动能转换和升级。相继成立了广东高速公路事业部和投资事业部,持续推进资质升级,拥有对外援助成套项目A级资质;铁路占比由70%下降到30%,专业领域更加多元合理;在五公司和轨道公司合并的基础上,确定以城市轨道交通和房建为主的发展方向;相继成立了广东高速公路事业部和投资事业部;将二公司由衡阳迁址南京,房地产公司搬迁天津,形成广州、长沙、南京、天津、青岛核心属地市场布局,营造了更加有利的营商环境。

近年来,中铁二十五局保持了在铁路站场和既有线施工、长大隧道和铺轨领域的竞争优势,先后荣获鲁班奖、詹天佑奖和国家优质工程奖10项,省部级优质工程奖69项,获得“全国优秀施工企业”“全国建筑业AAA级信用企业”等荣誉。

中铁二十五局五公司负责人深有感触地说:“正是集团公司明确了定位和发展方向,我们心无旁骛奔着目标干, 2018年实现经营承揽上百亿元的历史性突破,职工的幸福感、获得感明显提升,企业发展的信心指数逐年提高!”

房地产公司、电务公司、实业公司等都在改革创新中实现了快速发展,有力支撑了企业经济技术指标提升。

科学谋划做好质量提升文章

面对“品质铁建”的时代课题,中铁二十五局专题研究部署,在落实落细的基础上将大胆探索、实践、创新,实现从低品质到高品质转型升级,从“活下去”到“活得好”突破。

中铁二十五局党委将通过精密顶层设计,围绕“改革创新、卓越运营”布局谋篇,突出战略执行、生产经营、利润创造、风险管控、安全质量和品牌建设等主要职能,发挥“最强躯体”作用;为牢牢把握粤港澳大湾区重大国家战略机遇,作出了机关总部搬迁至南沙区的决定,充分利用世界级湾区建设的优惠政策,打造区域竞争力领先的核心市场增长极;落实“三转”要求、“四者”定位,持续与勘察设计、大型央企、省市城投协同合作,力争拿到大额高端订单。

如今,广大职工越来越坚定这样的信念:只要始终保持爬坡过坎的压力感,跋山涉水的精神状态,不驰于空想,不骛于虚声,就一定能够打造“品质铁建”的中铁二十五局版本,实现企业全面振兴目标!