十五局四公司“四步走”压实责任 凝聚团队力量

来源:本站原创 作者:侯艳秋  时间:2019-11-07 【字体:

今年以来,十五局四公司针对各项目情况总结经验,深入分析原因,探讨解决的方法和路径,为推动解决制约企业改革发展的瓶颈问题厘清了思路和对策。

明职责

该项目部明确每个班子成员、各业务部室及各区现场管理层所有人员的岗位职责和人员分工表,个人签字确认,并不断宣贯,逐条、逐项、细化、清晰、全面地明确员工岗位目标,每人针对自身岗位职责做到“植于心、烙入脑、贯于行”。

细策划

前期策划,能提高预控方案编制水平和实效。该项目从开始前做好总体工筹,对方案、资源、安全、质量、成本等管理等全方位策划。同时,单项工程实施前要做好分部、分项工程施工策划,施工过程中做好月、周、日工作策划,重要事项做专题策划。

强执行

项目在过程中,适时整合项目资源、统一项目管理思路和调整各级管理人员的心态,对外部专业劳务队伍选择、物资设备采购、项目人员调整等事项认真落实“三重一大”和“党政联签”制度。以施工生产为主线,以进度、安全、质量、成本管控为重点,认真贯彻执行项目策划的相关内容,实现“合同履约、各方满意、社会信誉及经济效益最大化”的管理目标。

严绩效

项目从进度管理、安全管控、质量管控、成本管控等四个方面对员工进行量化考核,作为月度绩效奖励的重要依据。每月对各作业队伍的施工进度、劳动力组织是否满足要求、现场安全质量文明施工管控等情况进行考核。通过不断深化认识、增强自觉,明确阶段目标,持续抓好整改,提高整体管理水平。