十七局二公司推进“四化”管理 点燃工程公司发展“引擎”

来源:本站原创 作者:冉江军  时间:2019-01-30 【字体:

“要想打造澳门皇冠官网系统一流工程公司,就必须坚定不移走专业化建设、规模化经营、精细化管理、效益化发展的‘四化’道路。”近日,十七局集团公司董事长、党委书记陈宏伟提出。在该集团二公司“四化”管理的理念得到了很好落实。

提升专业化水平是企业核心竞争力的坚强保证。公司兴泉铁路项目已经尝到了专业化发展的“红利”,该公司首个隧道机械化作业队负责该项目重点控制性工程——将军寨隧道进口施工,据该项目总工程师郝宋桥介绍:“以前掌子面打孔一轮,人工作业15人需要4个小时才能完成,现在作业队用两台全智能三臂凿岩台车作业,6个操作手1.5个小时就能完成。”此外,该公司还在着力加强盾构工程公司、机运工程公司、运架工程公司、物资加工公司、外加剂供应站等专业化队伍建设,精心培育专业竞争优势。

为推动规模化经营,该公司围绕目标构建了全方位、立体化的经营格局,划分3个经营板块、设立19个区域经营点,实现了重点区域和优势客户全覆盖。此外,他们建立了与经营贡献相匹配的“一标一奖”考核激励机制,对积极参与公司经营承揽并取得实效的单位和个人,按照贡献大小及时兑现奖金,最大限度地激发经营活力,扩大企业经营规模。

“聚焦短板、样板引路、标准推广、精细升级”是该公司始终贯穿在各项目的管理理念。该公司先后组织召开海外项目、收尾项目、隧道空洞防治等专题会议,总结可复制、可推广经验,为各项目驱除粗放管理的“拦路虎”。另外,针对拌合站、钢构厂、项目驻地等编制的“标准化建设规范手册”,让项目整体管理标准更明确、有据可依。

提升项目盈利水平是工程公司要解决的重要课题。在该公司新上场的弥蒙铁路项目,由机关各部室“精英”组成的前期策划组正在协助项目开展施工方案优化、大临设施布局、关键亮点难点策划、企业文化布置等,为项目盈利奠定基础。此外,该公司还分别从临建工程、外部劳务、设备物资、经济运行、收尾项目、海外项目等方面进行重点管控,扎住效益流失口子,挖掘项目盈利点,力争效益最大化。

“推进‘四化’管理是公司做强做优做大的‘不二法门’,未来,我们将沿着这条发展路径持续努力,不断增强企业核心竞争力,锻造可以跻身全系统一流工程公司的‘金刚钻’。”该公司执行董事、总经理王林俊表示。