十七局二公司找准清收清欠发力点 让资金效益“活起来”

来源:本站原创 作者:郭可盈  时间:2018-01-16 【字体:

“引汉济渭4个水利项目用保函置换手段提前收回质保金2223万元,朔黄项目成功收回拖欠长达5年的质保金800万元,大黄项目收回到期质保金597万元……”近日,十七局二公司对清收清欠工作进行“大盘点”,自2017年7月份开展保证金专项清理活动以来,共收回各类保证金23814万元,扎紧了效益流失的口子。

如何抓好清收清欠工作?该公司以“用好政策抓‘战机’、下发文件强落实、长期动态追踪和情感疏通”为发力点,有效推进清欠工作。他们先后召开“提速清收清欠、助力企业发展”“决战70天、打赢双清攻坚战”等一系列专题视频会,把清收清欠放在重要议事议程。针对清收清欠工作具有长期性、系统性的特点,建立公司副职领导督导联系点制度,在财务部设置清欠办公室,配备各级专职清收清欠人员100余人,签订责任书116份,从上到下对清收清欠工作进行长期指导、督察和帮扶。

他们及时修订了《清收清欠管理实施办法》,梳理摸排所有未清算项目,对清收清欠工作的范围、内容、目标做出规定,对各项目应收客户工程款定期进行分析。属于应计未计的,要求经济管理部牵头督促项目及时确权计价,为后续清欠工作打好基础;属于风险资产的,制定合理消化方案,加大变更索赔力度,推动公司治亏增效。

他们变“秋后算账”为过程管控。通过清收清欠动态管控体系,每月对各单位完成情况进行考核,对大额应收款项提出风险预警,对并账项目工作迟缓原因和存在问题进行专题研究。同时,明确整改措施、时间节点和“一收一奖”实施办法,根据提前收回保证金时间的长短,在原基础上进行上浮奖励金额,对实现减亏降债、清收清欠年度目标的23个单位奖励65.08万元,对提前收回保证金的3个项目奖励28.71万元。

值得一提的是,朔黄项目已完工多年,十七局二公司先后5次派专人去业主处进行保证金催要工作,最终取得理解并于2017年底收回长达5年的质保金800万元,让企业资金效益“活起来”。


Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统